Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Come modo di creare una società più egualitaria, la proprietà e il controllo dei dipendenti hanno molti vantaggi. Innanzitutto, ciò consente un processo di emancipazione sociale man mano che le persone diventano membri di una squadra. In secondo luogo, pone la scala dei differenziali di guadagno in ultima analisi sotto il controllo democratico: se il corpo dei dipendenti desidera grandi differenziali di reddito, potrebbe scegliere di mantenerli. In terzo luogo, comporta una sostanziale ridistribuzione della ricchezza da azionisti esterni ai dipendenti e una simultanea ridistribuzione del reddito derivato da tale ricchezza. In questo contesto, questo è un vantaggio particolarmente importante. In quarto luogo, migliora la produttività e quindi ha un vantaggio competitivo. In quinto luogo, aumenta la probabilità che le persone recuperino l’esperienza di far parte di una comunità. E sesto, è probabile che migliori la socialità nella società in generale. La vera ricompensa, tuttavia, non è semplicemente avere poche aziende di proprietà dei dipendenti in una società ancora dominata da un’ideologia gerarchica e da una ricerca di status, ma avere una società di persone più libera da quelle divisioni.

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Il concetto di una società di proprietà di investitori esterni ha implicazioni che appaiono sempre più anacronistiche. Una parte sempre più piccola del valore di un’azienda è il valore dei suoi edifici, attrezzature e beni commerciabili. È importante invece il valore dei suoi dipendenti. Quando le aziende vengono comprate e vendute, ciò che viene effettivamente acquistato e venduto è, soprattutto, il suo personale, le persone con le loro capacità, abilità e conoscenze sinergiche dei sistemi aziendali e dei metodi di produzione. Solo loro hanno la capacità di far funzionare l’azienda. E, naturalmente, il concetto di un gruppo di persone comprate e vendute, e appartenenti a chiunque tranne che ad essi stessi, è un concetto che è l’esatto opposto della democrazia. I dipendenti non dovrebbero avere il pieno controllo del proprio lavoro e della distribuzione dei propri guadagni? E gli azionisti esterni dovrebbero davvero ricevere un reddito da speculazione oltre gli interessi convenuti sul capitale? La partecipazione, l’impegno, il controllo e la partecipazione agli utili sarebbero massimizzati se le aziende fossero al 100 per cento di proprietà dei dipendenti. Le aziende potrebbero raccogliere capitali attraverso prestiti o ipoteche, mantenendo il controllo da soli. Al momento, solo una piccola parte del denaro giocato in borsa dà un contributo all’aiutare le aziende ad acquistare beni produttivi. In effetti, nel tempo il pagamento dei dividendi agli azionisti esterni rappresenta un notevole esaurimento degli utili delle società che sarebbero potuti essere utilizzati per migliorare la tecnologia e le attrezzature.

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Affrontare il cambiamento climatico dipende dalla cooperazione mondiale come mai prima d’ora: non possiamo riuscire se in pratica tutti cercano di eludere le norme. L’inganno dei regolamenti e il perseguimento di interessi settoriali o di interessi a breve termine non diventano solo anti-sociali, ma anti-umanità. Le politiche per ridurre le emissioni di carbonio dipendono da un più ampio senso di responsabilità sociale, di cooperazione e di spirito pubblico. Qui di nuovo le prove suggeriscono che le società più egualitarie hanno più successo. Abbiamo visto che la coesione sociale genera un più alto livello di fiducia che favorisce lo spirito pubblico. Abbiamo anche visto come ciò si ripercuota nelle relazioni internazionali: società più eque danno di più nell’aiuto allo sviluppo e ottengono risultati migliori nel Global Peace Index. Un maggiore senso di responsabilità pubblica in paesi più equi potrebbe influenzare il modo in cui le società rispondono alle questioni ambientali, ad esempio nella tendenza a riciclare una percentuale maggiore dei loro rifiuti. I dati provengono dall’Australia’s Planet Ark Foundation Trust, che mostra la classifica di ogni paese per la percentuale di rifiuti che essi riciclano. Quindi piuttosto che assumere che siamo bloccati su livelli di consumismo egoista, individualismo e materialismo che devono sconfiggere qualsiasi tentativo di sviluppare sistemi economici sostenibili, dobbiamo riconoscere che queste non sono espressioni fisse della natura umana. Invece riflettono le caratteristiche delle società in cui ci troviamo e variano anche da una democrazia ricca di mercato a un’altra.

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

Richard Wilkinson: “The Spirit Level”

L’idea che la disuguaglianza accresca la pressione competitiva sul consumo non è solo speculazione. Ha effetti osservabili. Mentre la disuguaglianza è aumentata negli Stati Uniti e in Gran Bretagna, c’è stato un calo a lungo termine dei risparmi e un aumento del debito. Robert Frank nota che nel 1998, anche se l’economia americana era in piena espansione come mai prima, una famiglia su sessantotto ha presentato istanza di fallimento – quattro volte il tasso dei primi anni ’80 prima dei più drammatici aumenti della disuguaglianza. Entro il 2002, il debito non pagato delle carte di credito era di $ 9.000 per il titolare medio della carta. Osservando i cambiamenti su un periodo di dieci anni, Frank scoprì che i tassi di fallimento aumentavano di gran lunga in alcune parti degli Stati Uniti dove la disuguaglianza era aumentata di più. La crescita della disuguaglianza ha reso più difficile per le persone mantenere gli standard rispetto agli altri. L’accresciuta pressione a consumare ha portato le persone a risparmiare meno e ad indebitarsi di più a tal punto che l’espansione della domanda dei consumatori è diventata uno dei principali motori del lungo boom economico e della speculazione finanziaria che è sfociata nella crisi. Ciò si adatta bene al fatto che la spesa per la pubblicità varia anche in base alla disuguaglianza: in paesi più disuguali una quota maggiore del prodotto interno lordo viene spesa in pubblicità, e gli Stati Uniti e la Nuova Zelanda spendono il doppio di Norvegia e Danimarca. Un altro indicatore di come la disuguaglianza aumenti la pressione sul consumo deriva dal modo in cui le ore di lavoro variano nei diversi paesi in relazione alla disuguaglianza. Uno studio sull’orario di lavoro nei paesi OCSE di Sam Bowles, professore emerito di economia presso l’Università del Massachusetts, ha dimostrato non solo che i paesi più disuguali tendono ad avere orari di lavoro più lunghi, ma anche che le differenze nell’orario di lavoro sono cambiate in base ai cambiamenti nella disuguaglianza per diversi decenni.

[…]

Abbiamo bisogno di creare società più eque in grado di soddisfare i nostri reali bisogni sociali. Invece di politiche per affrontare il riscaldamento globale semplicemente come limiti imposti alle possibilità di soddisfazione materiale, devono essere sviluppate politiche egualitarie che ci guidino verso modi nuovi e fondamentali per migliorare la qualità delle nostre vite. Il cambiamento riguarda lo spostamento storico delle fonti di soddisfazione umana dalla crescita economica a una società più socievole.

“Roads to nowhere”, migrantvoice.org

“Roads to nowhere”, migrantvoice.org

Le opinioni espresse dai nostri intervistati e la nostra esperienza nei confronti dei richiedenti asilo da molti anni hanno contribuito a formare il nostro appello relativo ai seguenti risultati, diretti al Parlamento europeo, alla Commissione europea e agli Stati membri.

Raccomandazione 1: Sospensione immediata di tutti i trasferimenti di Dublino a Stati in cui esiste un numero significativo di relazioni contemporanee e credibili di abusi dei diritti umani.

Raccomandazione 2: Maggiore monitoraggio e segnalazione sull’applicazione del regolamento, compresa la condotta e le pratiche delle agenzie coinvolte nell’applicazione.

Raccomandazione 3: Un impegno per la trasparenza in tutte le fasi del processo di asilo.

Raccomandazione 4: Assegnare il dovuto peso alle connessioni che i richiedenti asilo richiedono nel loro paese di insediamento preferito. I collegamenti potenziali includono famiglia estesa o altre connessioni personali, abilità linguistiche o una storia di studio o di viaggi estesi.

Raccomandazione 5: Una definizione più ampia della connessione familiare. Il regolamento dovrebbe essere modificato per consentire alle famiglie di muoversi insieme.

Raccomandazione 6: Creazione di un’applicazione e un processo di asilo unico europeo standardizzato in tutti gli Stati membri, in sostituzione del regolamento di Dublino. Il processo includerebbe uno standard paneuropeo per l’accesso ai servizi vitali, alla ricezione e all’integrazione e terrebbe debito conto delle preferenze del richiedente asilo sul luogo di insediamento. Se le condizioni sono soddisfatte, riteniamo che il governo britannico dovrebbe cercare di preservare i diritti e responsabilità esistenti nel quadro dell’asilo paneuropeo in seguito a qualsiasi uscita dall’Unione europea. Se non lo sono, raccomandiamo che il Regno Unito si ritiri dal regolamento di Dublino in caso di uscita dall’Unione europea, pur riformando il suo sistema di asilo per sancire i principi enunciati nella raccomandazione 1, 3, 4 e 5. In un simile caso il Regno Unito dovrebbe inoltre concedere l’asilo a tutti coloro attualmente residenti nel Regno Unito, che vogliono rimanere ma sono stati schedati con impronte digitali negli Stati membri dell’UE.